企业在辞退员工时一定要照顾被裁员工的心理，用真诚、真心去安抚被辞退的员工，使他们平静地接受现实。
身为企业管理者，很多时候要扮演裁员者的角色，将那句最残酷的“公司决定辞退你”说出口。到底该怎样表达这个意思呢？这考验的是管理者的面谈技巧。在裁员引起的“事故”里，矛盾和震荡往往是由于没有沟通好而引发的。要想避免“事故”发生，管理者一定要做好离职谈话
请用人部门对该员工进行试用期转正考核,拿到实质的该员工不符合岗位要求的证据。
3.
与员工做离职面谈,听听如员工在试用期内的自我评价,以及在工作上碰到的困难,肯定他在这段时期内工作上的努力。
4.
告知员工试用期转正考核结果,提出他与岗位之间仍存在差距,认为他并不符合企业
必须办理手续。
因为在试用期辞退员工是合法的，但是雇主必须依照法律办理相关手续，如发放工资、办理社保等。
如果员工不肯办理手续，则可能会产生法律纠纷，导致雇主承担不必要的风险和损失。
为避免出现顾虑或者员工拖延时间，雇主在解除合同的同时可以书面通知员工要进行相应手续，并要求对方在指定时间内前往公司办理。
如果员工拒绝或者不配合，雇主可以通过法律手段解决，同时也要注意在这个过程中维护自己和公司的合法权益。
试用期高情商辞退员工话术可以包括以下几点：
1、做好自己的准备工作；
2、选择面对面沟通，简洁明了地讲清楚解雇的具体原因，并让员工知道此项决定不可改变；
4、沟通结束后着手准备辞退事项，如归还公司财务、工作及时交接等事项。同时，也可以使用一些委婉的语言，如“我们这个团队的人越来越少了”、“你的能力不是很强”、“建议你能找一个更好的公司发挥特长好不好”等，让员工能够理解公司的苦衷，同时保持双方的尊严。