一、定岗的原则
1、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现
实，又要着眼于企业进展。按照企业各部门职责范畴
划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和
配置的关系，而不能颠倒。往往专门多企业差不多上
因人设岗，假如没有合适的人才，宁愿不设岗位，这
是专门错误的，因为岗位的缺失，导致职能缺失或者
职责混淆，职责不清。
2、整分合原则。在企业组织整体规划下应实现
岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各
岗位职责明确又能上下左右之间同步和谐，以发挥最
大的企业效能。
3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约
人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递的时
刻，减少“滤波”效应，提高组织的斗争力和市场竞
争力。
4、规
4、定员
定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，为企业配备各类人员所预先规定的限额。
5、定额
定额是规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
定岗定编定员制度可以有效提高企业员工的专业化水平和工作稳定性，增强员工的责任心和工作积极性，同时也有利于降低企业的用工成本和提高企业的整体运转效率。
通过将员工与具体的岗位和工作职责紧密联系起来，能够让员工更加专注于自己的工作领域，从而提高工作效率和精度。
同时，定员制度还可以防止企业因为人员流动导致知识和技能的流失，保障企业的业务稳定性。因此，定岗定编定员制度是一种有效的管理方式，对企业和员工都有着重要的作用。