1. 确定工时管理制度：根据公司的规范、条例以及实际情况，确定工时管理制度，包括工时分配、考勤、休假规定等；
2. 教育培训：对所有员工进行有关工时管理制度的培训，使他们能够正确了解、遵守和执行工时管理流程；
3. 定期监督：定期检查员工的工作情况，以确保他们按照规定的工时管理制度进行工作；
4. 奖惩机制：设置奖励和惩罚机制，以促进员工按照工时管理制度进行工作；
5. 工时统计：定期统计员工的工时信息，便于管理者进行分析和制定优化措施。
工时指员工在一段时间内所花费的时间，通常用于计算工资、管理项目进度等。要用求和公式计算工时，首先需要将每个员工所耗费的时间相加，得到总工时。具体计算步骤可如下：将每个员工的工时数列出，用加号连接起来，再用括号括起来，即（工时1+工时2+工时3+…+工时n），其中n为员工数量。将括号中的每个工时加起来，得到总工时。
例如，如果有3个员工分别花费了2个小时、3个小时和4个小时，则总工时为2+3+4=9小时。这可以表示为（2+3+4）=9。
工费率是指工程或服务的劳务费用与成本的比率。不同行业和公司的工费率计算方法可能有所不同，但一般来说，工费率的计算公式如下：
工费率 = 总劳务费用 ÷ 总成本 × 100%
其中，总劳务费用是指用于支付工程或服务的劳务费用，包括工资、保险、福利、培训等；总成本是指用于支出的全部成本，包括人工、材料、设备、租金、水电等。
例如，某家装公司在一项工程中总劳务费用为10万元，总成本为30万元，则该工程的工费率为：
工费率 = 10万元 ÷ 30万元 × 100% = 33.33%
这意味着该公司在这项工程中花费了总成本的33.33%用于支付工程中的劳务费用。
需要注意的是，工费率的计算可能受到多种因素的影响，如行业竞争、政策规定、市场需求等。因此，计算工费率时需要结合实际情况和市场竞争来进行评估和调整。