1 加强对降本增效的全面宣传。
2、发挥财务预算职能、节约各项开支
3 用新产品成本核算方式，减少费用支出。
4、加强日常花费的支出管理。
5、提高资金利用效率，
6 减少财务费用支出，从点点滴滴做起。
7 加强制度建设，杜绝浪费。
8 规范费用标准，减少不合理开支。
9、提高员工的工作能力及单位人工效率。
10、加强采购部门的成本控制。
11、加强对生产成本定额消耗的考核。
12 提高物料周转效率
财务部的考核内容及标准通常包括以下几个方面：
财务报告的准确性：考核财务部提供的财务报告是否准确，是否符合会计准则和法律法规。
财务分析的准确性：考核财务部对公司的财务状况、经营成果和现金流量的分析是否准确，是否能够为公司决策提供有力的支持。
成本控制的有效性：考核财务部是否有效地控制了公司的成本，是否采取了有效的措施来降低成本、提高效率。
资金管理的规范性：考核财务部对公司的资金管理是否规范，是否能够保证资金的安全、合规和流动性。
税务筹划的合规性：考核财务部是否合规地进行税务筹划，是否及时缴纳税款，并避免税务风险。
内部控制的有效性：考核财务部是否有效地实施了内部控制，是否能够预防和纠正财务风险。
团队协作与沟通能力：考核财务部与其他部门的协作能力，以及沟通能力，以确保整个组织的顺畅运作。
创新能力：对于新兴的财务理念和技术，财务部是否保持开放态度并尝试引入以提高工作效率或提供更准确的财务信息。
风险管理能力：对于公司可能面临的财务风险，财务部是否有足够的预见性和应对策略。
培训与发展：对于部门内部的员工，是否有持续的培训和发展计划，以提高整个团队的技能和素质。
每个考核内容都有相应的标准来衡量其完成情况，例如具体的数值指标、时间要求等。这些标准通常由公司领导层和财务部门共同制定，并根据公司的战略目标和业务状况进行调整。
1.财务的明确支持，有助于实现业务发展的质量和效率提升。
2.金融配合业务的落地，能够帮助企业利用有限的资源最大限度的发挥效用。
3.高效的财务管理，可以帮助企业实现实时管理、节约成本，确保有效配合业务。
4.合理分配财务资源，有利于企业抓住机遇，实现业务目标。
5.通过建立合理完善的财务管理体系，有利于更快更好地支撑和支持业务发展。