不一定需要专家参与AHP层次分析。
因为AHP层次分析需要制定层次结构，并对各个准则和指标进行量化和比较，这个可以由任何有一定专业知识和经验的人员来完成，而不一定需要专家。
然而，如果层次结构特别复杂，需要考虑多个因素，那么专家的参与会更有利于提高评估的准确性和可靠性。
此外，AHP层次分析应用广泛，不仅仅用于专业领域的问题，也可以用于个人决策、企业战略、市场分析等，因此并不要求所有应用领域都需要专家的参与。
1、ahp分析法是根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。
2、从而最终使问题归结为最低层相对于最高层的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排定。
AHP（层次分析法）是一种用于决策分析的工具，可用于确定不同因素的相对重要性。以下是AHP的权重计算方法：
1. 确定决策目标
2. 列出所有可能的因素（即准则），并确定它们相对于目标的重要性
3. 建立一个判断矩阵，在其中将每个准则与其他准则进行比较，并给出它们之间的相对权重（这可以通过专家意见或调查来确定）
4. 计算每个准则的权重向量，以反映其相对重要性
5. 将权重向量相乘以获得所有准则的总权重在计算权重时，需要考虑以下因素：
1. 准则之间的相对重要性
2. 每个准则的影响因素
3. 每个准则的标准化程度通过使用AHP，您可以确定哪些因素对于实现目标最为重要，并根据这些信息进行决策。