一、实施以人为本管理，营造拴心留人的环境。管理人员要以情带兵，为保安员提供良好的工作生活环境和发展平台增强保安员对企业的责任感和归属感，降低人员流失率，稳定保安队伍。
二、切实做好基层保障服务，解决保安员的后顾之忧。
三、加强政治思想教育，引导保安员树立全心全意服务客户的理念。
四、实行领导骨干挂点或挂职基层制度。领导干部每人要挂点管理1个以上派驻单位或片区，必要时领导要挂职。
五、各级管理人员要明确自身承载的企业责任，廉洁自律、洁身自爱、作风端正，严禁利用职务之便谋取不正当利益。
六、实行两个双重队伍管理制度，提高质量和水平。
七、大队以上管理人员每月要加强与客户单位的沟通联系。
都很辛苦。保安门岗一般三班倒，不能睡觉，时刻睁大眼睛注意往来人员情况；保安巡岗一般多是在夜间巡查重要路线，作息颠倒，责任重大，也十分辛苦。
保安队和警备队在职责和权力方面存在一定的区别。
保安队通常是由政府或企业雇佣的私人保安机构，主要负责维护内部安全，包括巡逻、门卫、监控等任务。保安队不具备警察的执法权，主要依靠预防和制衡来维护秩序。
警备队则是由政府组织的专业执法机构，主要职责是维护社会治安、打击犯罪活动、执行法律等。警备队拥有警察的执法权，包括逮捕、搜查等权力，采取强制措施维护社会秩序和安全。