企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气七个管理要素。
，人们需要确保生产管理集中化，最优化，才能有效提高管理效率。车间混乱管理需要从多方面入手考虑
生产管理的kpi考核指标是：产值、生产计划完成率、按时交货率、全员劳动生产率、设备折旧率、设备故障率、工具消耗率、生产安全生产事故数、生产安全事故损失率、生产安全事故是否的及时性和生产作业现场的整洁、有序性。
在生产管理制度结束时，我们不仅要总结过去的经验和教训，更要对未来的工作做出规划和安排。
我们要坚守品质，提高效率，不断创新，促进员工的发展与壮大，提高企业的竞争力和行业地位。
同时，我们还要时刻保持警觉，不断完善制度，排除安全隐患，确保生产顺利。
让我们以高昂的斗志和不懈的努力，推动企业生产管理工作迈上新台阶，为企业的可持续发展贡献力量。