公司上层和下层通常是指在组织结构中不同层级的职位和职能。以下是它们的一些区别：
1. 管理层位置：公司的上层通常是指高级管理层，包括执行官、高级经理和部门主管等。他们负责制定公司的战略、决策和管理整个组织。下层通常是指较低级别的员工，他们履行日常工作任务，执行上层的指示和决策。
2. 职责与权力：上层通常拥有更广泛的职责和权力。他们负责制定公司的目标和战略，决策公司的发展方向，并管理资源和人员来实现这些目标。下层通常负责具体的工作任务和执行上层的指示，他们的决策范围较低。
3. 薪酬和福利：上层通常享有更高的薪酬和福利待遇，因为他们承担更大的责任和压力，拥有更高的决策权。下层的薪酬和福利通常相对较低，但也可能根据不同公司和行业有所差异。
4. 参与决策：上层通常有更大的参与决策的权力和机会，他们对公司的发展方向和战略计划具有决策权。而下层的员工往往在执行过程中提供意见和建议，但最终决策权通常掌握在上层。
需要注意的是，公司的层级划分和职能分工可能因具体组织结构、行业特点和公司规模而有所不同。在一些扁平化的组织中，上层和下层之间的层级差距较小，员工更容易参与决策和发挥创造力。
三重一大决策必须遵循以下程序：重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。原则是：一是科学决策原则；二是民主决策原则；三是依法决策原则；四是公开决策原则。
1、"三重一大"，即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 "重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定"的制度。
2、重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
3、重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
4、重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
5、大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
存在区别原因是公司上层通常指的是管理层或者高级职位的员工，他们负责制定公司的战略方向、决策和管理公司的运营，因此需要具备更高的管理能力和决策能力；而公司下层则是执行层或者基层员工，他们负责执行公司的具体工作任务，需要具备执行力和操作能力。
还体现在薪资待遇、晋升机会、工作压力等方面。
上层员工通常薪资更高，晋升机会更大，但也承担着更大的工作压力和责任；而下层员工则可能薪资较低，晋升机会相对较少，但工作压力相对较小。
因此，公司上层和下层在职业发展路径和工作环境上存在明显的差异。