进行逆向思考的方法：
1.就事物依存的条件逆向思考，如小孩掉进水里，把人从水中救起，是使人脱离水，司马光救人是打破缸，使水脱离人，这就是逆向思维；
2.就事物发展的过程逆向思考，如人上楼梯是人走路，而电梯是路走，人不动；
4.就事物的结果逆向思考。
跨部门沟通与部门内沟通相比，难度是更大的，主要有如下6个原因：权力关系不同；感情深浅不同；部门目标不同；利益不同；对其它部门工作内容流程的了解不够；性格不同其中最重要的是，部门内部沟通有权力关系的影响，而部门间沟通完全没有权力关系，没有上下级，所以更能考验一个人的影响力。
所以鉴于这些难度，让我们更应该提高跨部门沟通的能力，我建议从如下几个方面做起：多了解：彼此加强部门工作内容的了解，比如换岗等方式；清晰流程接口的模糊地带：杜绝由于流程模糊导致的沟通误会；规定定期沟通协调会：用制度约束来加强沟通频率；加强感情联络：做些活动加强部门间的联系，融洽感情；如果部门间的问题还是很多，建议调整组织架构，把部门间问题化为部门内问题。