部门经理应该注重目标导向，团队建设，人才管理，绩效考核，创新管理，沟通协调和风险管理等方面。
通过制定明确的目标和计划，培养员工的团队精神和责任感，激励员工发挥潜力，实现员工的绩效考核，推动部门的技术和管理创新，与其他部门进行协调和配合，以及预测和规避可能出现的风险，确保公司持续稳定的发展。
一般来说，部门经理最怕员工跟自己不是同一条心，甚至站在自己的对立面跟自己对着干。部门经理最头疼那种自己没有办法掌控的员工。
不管是大公司还是小企业，面试都是很重要的事情，为了防止人才流失，最快当天，最慢2～3天就会电话通知了，如果不放心你也可以主动打电话过去。