万科公司的绩效管理过程和内容如下：

过程：

制定绩效目标：在每个业务年度初，公司根据整体战略和业务计划，确定相应的绩效目标。

完成目标计划：制定目标任务计划，并分配任务给相关岗位或个人。

绩效评估：在业务年度结束时，进行对每位员工或团队绩效的评估，包括定量和定性的评估内容。

绩效考核：按照事先制定好的考核标准对每个员工或团队实际完成情况进行考核，产生具体的绩效得分。

绩效反馈：向员工或团队反馈其绩效评估结果，并就评估结果进行深入沟通和讨论，以便于员工或团队了解自己的强项和发展需要。

绩效改进：利用绩效评估结果，不断优化绩效管理与激励机制，完善人力资源体系。

内容：

目标管理：制定具有挑战性的目标，以实现公司战略规划和经营目标为出发点，通过目标达成来实现员工与公司的双赢。

能力开发：通过培训和发展计划，提高员工的专业技能和管理能力，为员工个人职业发展和公司战略规划提供支持。

行为管理：通过有效的绩效考核机制，激发员工的积极性和干劲，增强其与公司的感情，以实现长期稳定的合作关系。

激励机制：为优秀员工提供公正的奖励，如薪资、晋升机会等，以激发员工的内在动力，持续地提高业绩和绩效。

以上就是万科公司的绩效管理过程和内容，绩效管理是企业管理中非常重要的一环，旨在提高企业的运营效率和员工的工作效率，促进企业与员工之间的互利共赢关系。