区别在于管理范围和责任。
一般来说，富士康线长是负责一条生产线的管理，并且负责协调生产线上的各个部门之间的协作；而富士康组长则是负责一个组的管理，通常是由一些工人、操作员以及技术员组成的。
富士康线长需要对生产线上的整个生产过程有全面的调度和管理，以确保生产线上的效率和产品质量；而富士康组长则负责组内员工的日常工作安排和培训等。
值得注意的是，由于组员之间的管理比较灵活，所以富士康组长的工作压力和负责的范围相对较小，而富士康线长需要承担更大的责任和管理范围。
不是一个月发一次，而是根据员工的绩效评估结果，按照相应的标准发放。
一般来说，富士康的绩效评估包括工作表现、任务完成情况、团队协作等多个方面，根据员工的综合表现进行评估。评估结果分为多个等级，每个等级对应不同的绩效工资。
具体的绩效工资发放时间，根据富士康的薪资制度和员工的薪资周期而定。一般情况下，员工在入职时会被告富士康的绩效是每个月发一次。在富士康，员工的绩效是根据其工作表现、任务完成情况、团队协作等多个方面进行评估的，然后根据评估结果发放相应的绩效工资。这种绩效工资的发放是每月一次，以奖金的形式直接发放到员工的工资卡中。